How We Design
How We Design
HOW WE DESIGN
해결해야 할 문제를 말씀해 주세요.
가장 적합한 방식으로 설계합니다.
정해진 하나의 코칭을 판매하지 않습니다. 조직의 상황과 대상, 해결 과제에 맞춰 코칭 방식을 고르고 조합합니다.
HSG 코칭의 대표 방식 두 가지
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GROUP COACHING
그룹 코칭
같은 고민을 가진 리더들이 함께 문제를 풀고,
그룹 코칭 자세히 보기
세션 사이 현업에서 실행합니다. -
1:1 COACHING
1:1 코칭
진단 데이터로 리더 한 사람의 이슈를 파악하고,
1:1 코칭 자세히 보기
그 사람에게 맞는 해법을 찾습니다.
DESIGN METHODS
상황에 맞춰 고르는 설계 방식
소개된 설계 방식은 대표적인 예시이며, 이 외에도 다양한 방식으로 설계할 수 있습니다.
조직 코칭
하나의 조직을 이끄는 리더들이 ‘리더십팀’으로 함께 참여해 조직의 과제를 해결합니다. 구성원의 목소리를 바탕으로 핵심 이슈를 확인하고, 서로의 관점과 기대를 나누며 공통의 목표와 우선순위를 정립합니다. 리더십팀이 함께 실천할 공동과제와 개인별 행동과제를 구체화하고 실행하며, 리더의 변화가 조직 전체의 변화로 이어지도록 돕습니다.
멀티레벨 코칭
조직 전체의 변화를 이끌기 위해 임원·팀장 등 서로 다른 리더십 레벨을 대상으로 각각의 역할과 이슈에 맞는 코칭을 동시에 진행합니다. ‘따로 또 같이’ 각 레벨에서 필요한 변화를 만들어내면서, 필요에 따라 멀티레벨이 함께하는 공통세션을 통해 서로의 관점과 기대를 연결해 공동의 목표와 실행과제를 구체화합니다. 각 레벨에서 시작된 변화가 조직 전체의 변화로 이어지도록 설계합니다.
북코칭
조직의 핵심 가치나 당면 과제 등과 연결된 도서를 매개로 자신의 경험과 현업 이슈를 함께 탐색합니다. 단순히 책의 내용을 학습하는 데 그치지 않고, 도서가 던지는 메시지와 인사이트를 깊이 있게 탐색하며 조직이 함께 나누고자 하는 이야기를 공유하고, 이를 구체적인 행동 변화로 연결합니다.
비구조화 코칭
지금 리더에게 가장 중요한 현업의 문제에 오롯이 집중합니다. 매 회차 학습자가 실제로 마주하고 있는 조직·리더십 이슈를 중심으로 주제를 유연하게 설정하고, 코칭을 통해 문제의 본질을 탐색하며 스스로 해결책을 찾아갑니다. 학습자의 발제, 충분한 토론과 경험 나눔 등 다양한 방식을 유연하게 활용해 그 순간 가장 필요한 이슈를 깊이 있게 다룹니다.
DC 과제기반 코칭
실제 현업에서 마주하는 다양한 리더십 상황을 반영한 과제를 수행하고, 그 과정에서 나타나는 행동을 관찰·분석해 개인별 강점과 개발 영역을 구체화합니다. 과제 수행 결과에 대한 피드백과 코칭을 통해 자신의 리더십을 돌아보고, 현업에서 실천할 개발과제를 수립·실행하도록 돕습니다.
AC 과제기반 코칭
실제 업무와 유사한 상황을 반영한 과제를 수행하고, 그 과정에서 나타나는 행동을 역할에 요구되는 역량 기준에 따라 평가합니다. 평가 결과에 대한 피드백으로 개인별 강점과 보완 영역을 명확히 이해하고, 코칭을 통해 앞으로 맡을 역할에 필요한 개발과제를 수립·실행하도록 돕습니다.
학습자 발제형 코칭
학습자가 직접 고민하고 조직의 답을 만들어갑니다. 주요 이슈나 특정 주제에 대해 학습자 개개인이 직접 발제 자료를 준비하고, 이를 바탕으로 동료들과 토론과 코칭을 진행합니다. 자신의 생각을 구조화하는 방법을 학습하고 동료 학습자와 다양한 관점을 깊이 있게 주고받으며 실제 현업에 적용할 수 있는 해답을 함께 만들어갑니다
Situation-based Design
이런 상황이라면, 이렇게 설계합니다
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빠르게 성장하는 조직,
사례 보러 가기 - 빠르게 성장하는 조직, 제각각인 리더들의 역량을 어떻게 함께 끌어올릴 수 있을까요?
제각각인 리더들의 역량을
어떻게 함께 끌어올릴 수 있을까요?진단으로 개별 리더의 강약점과 조직의 우선 개발 역량을 확인합니다. 진단 결과를 바탕으로 그룹코칭을 설계해 우리 조직에 꼭 필요한 리더십 역량을 함께 끌어올리고, 재진단으로 변화를 확인하며 단계적 성장을 이어갑니다.
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뛰어난 임원들을 영입했는데,
사례 보러 가기 - 뛰어난 임원들을 영입했는데, 왜 조직의 시너지는 나지 않을까요?
왜 조직의 시너지는 나지 않을까요?진단을 통해 임원 개개인의 리더십 특성과 조직의 핵심 이슈를 파악합니다. 1:1 코칭으로 개인별 리더십 과제와 조직 공통의 이슈를 함께 다루고, 함께 참여하는 워크숍에서 공동의 협업 과제를 도출합니다. 이를 통해 영입 임원의 조직 안착을 돕고, 각자의 전문성이 조직 전체의 성과로 이어지도록 지원합니다.
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경험 많은 선배들의 노하우,
사례 보러 가기 - 경험 많은 선배들의 노하우, 어떻게 후배들의 성장으로 이어갈 수 있을까요?
어떻게 후배들의 성장으로 이어갈 수 있을까요?외부 전문코치와 사내멘토, 멘티가 함께 참여하는 그룹멘토링을 설계합니다. 전문코치의 코칭 역량과 사내멘토의 풍부한 현업 경험을 결합하여, 후배들이 자신의 고민을 풀고 성장 방향을 찾도록 지원합니다. 조직 내 멘토링 문화를 확산하고 내부의 경험과 노하우가 다음 세대로 이어지도록 돕습니다.
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조직의 일하는 방식을 바꾸기 위해 CEO와
사례 보러 가기 - 조직의 일하는 방식을 바꾸기 위해 CEO와 리더십팀은 어떻게 함께 변화할 수 있을까요?
리더십팀은 어떻게 함께 변화할 수 있을까요?CEO와 리더십팀을 대상으로 각자의 역할에 맞는 코칭을 동시에 진행합니다. CEO는 1:1 코칭을 통해 자신의 리더십을 돌아보고, 리더십팀은 그룹코칭을 통해 서로를 이해하며 소통과 협업 방식을 개선합니다. 서로 다른 리더십 레벨의 변화가 맞물려 조직 전체의 변화로 이어지도록 돕습니다.
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이미 충분한 교육을 받은 리더들,
사례 보러 가기 - 이미 충분한 교육을 받은 리더들, 어떻게 스스로 학습을 주도하게 할까요?
어떻게 스스로 학습을 주도하게 할까요?기존 진행된 그룹코칭을 기반으로 리더가 직접 학습을 주도하는 심화 과정을 설계합니다. 사전코칭을 통해 리더들이 현업의 고민을 구체화하여 발제를 준비하고, 그룹코칭에서 직접 자신의 아젠다를 발표하며 과정을 이끌어 나갑니다. 동료들의 경험과 전문코치의 솔루션을 더해 해결 방안을 모색합니다.
우리 조직에 맞는
변화의 구조를 설계해보세요
현재 조직의 과제와 리더 개발 목표를 알려주시면 맞춤형 접근을 함께 검토합니다.