Coaching, NEXT - HSG 코칭센터
코칭의다음을 열다
대화에서 문제 해결로, 문제 해결에서 지속되는 변화로.
리더의 변화가 조직의 일하는 방식으로 자리 잡을 때까지 HSG 코칭센터가 함께합니다.
코칭의 진화
기업 코칭의 기대는
이렇게 확장되고 있습니다
-
코칭 1.0 자기인식과 성찰
대화가 달라집니다
경청과 질문으로 수평적 대화가 시작되고,
리더가 자신과 상황을 새롭게 바라봅니다. -
코칭 2.0 목표 달성과 문제 해결
해결이 구체화됩니다
교육과 콘텐츠, 진단, 컨설팅을 코칭과 연결해
우리 조직에 맞는 솔루션을 함께 만듭니다. -
코칭 3.0 행동 실험과 경험학습
행동이 지속됩니다
솔루션을 아는 데서 멈추지 않고 작게 시도하고, 성찰하고,
다음 행동으로 이어갑니다. 그 변화는 지표로 확인합니다.
OUR SOLUTION
HSG 코칭센터의
3가지 솔루션
기업 맞춤 프로그램부터 코치 양성 과정까지. 필요에 따라 선택하실 수 있습니다
기업 · 조직을 위한 솔루션
개인 · 코치를 위한 과정
COACHING PLATFORM
세션이 끝난 뒤에도
코칭은 이어집니다
HSG 코칭센터의 코칭 플랫폼은 학습자, 코치, HR담당자를 하나로 연결합니다.
일대일, 그룹 코칭의 모든 과정이 한곳에 기록되고, 리더의 변화는 데이터로 남습니다.
HSG COACHING CENTER
안녕하세요, 박열심 팀장님!
이번 주도 한 걸음, 팀장님의 꾸준한 실천을 응원합니다.
목표: 명확한 업무 지시와 단계별 권한위임
이번 주 실천율
이번 주 실천 목록
- 1 on 1 면담 전 아젠다를 구성원과 먼저 합의하기 완료
- 주간 회의에서 의견을 먼저 묻고 마지막에 말하기 완료
- 업무 요청 시 목적과 기한을 함께 전달하기 완료
- B.O.D.I로 업무 지시 2회 해 보기 D-2
콘텐츠 학습
이번 회차 추천학습 콘텐츠
전체보기 →-
명확한 업무지시법
B.O.D.I로
일의 방향 맞추기 -
권한위임,
어디까지 맡길까 맡기는 범위와
챙기는 시점 -
기대수준을
합의하는 법 Q.C.T로
결과물 기준 맞추기
HSG COACHING CENTER
안녕하세요, 김OO 코치님!
세션과 세션 사이, 리더의 실천을 놓치지 않습니다.
- 진행 중 과정3곳총 학습자 12명
- 세션일지4명미작성 · 6명 중
- 과제 등록4명등록 · 6명 중
- 답변 대기3건4명 대기 · 6명 중
- 제출물 확인4명업로드 · 6명 중
1:1 코치 채팅 박열심 팀장
Office Hour 화·목 15:00–18:00- 코치님, 구성원에게 경쟁사 조사를 맡겼는데 자료만 잔뜩 모아 왔어요. 제가 원한 건 그게 아니었거든요.
- 팀장님이 정말 원하셨던 건 무엇이었을까요?
- 다음 회의에서 가격 정책을 결정할 근거요.
- 그 목적을 구성원도 알고 있었을까요?
- 아니요… “다음 주까지 조사해 주세요”라고만 했네요.
- 지난 회차에 다룬 B.O.D.I로 다시 지시한다면, 어떻게 말해 보시겠어요?
- “다음 회의에서 가격을 결정하려는 거예요. 경쟁사 3곳의 가격과 차별점을 한 장 비교표로 정리해 주고, 수요일에 중간 점검해요. 작년에 해 본 김 과장님께 지난 자료도 받아 보고요.” 이렇게요?
- 좋아요! 이번 주 Action Plan으로 남겨 두고, 3회차에 결과를 함께 돌아봐요.
HSG COACHING CENTER
안녕하세요, 김인재 담당자님!
우리 조직 코칭의 진척을 실시간으로 확인합니다.
- 참여 인원48명3개 과정
- 출석률96%전체 세션 기준
- 실천율84%Action Plan 실천
- 만족도4.8/5세션 평균
- 변화도+12%사전/사후 조사
그룹별 실천율 신임 팀장 그룹코칭 3기
자사 과정 운영 현황
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신임 임원 온보딩 코칭 학습자 16명 · 3조
진행중- 회차진행
- 4/6
- 실천율
- 78%
-
신임 팀장 그룹코칭 3기 학습자 12명 · 4조
진행중- 회차진행
- 2/4
- 실천율
- 84%
Case · Experience
문제를 풀어 본 고객들의 이야기
코칭을 도입한 담당자와 참여한 리더가, 현장에서 무엇이 달라졌는지 말합니다.
- 4.82 솔루션 코칭 만족도 5점 만점 · 2025년
- 4.78 콘텐츠 적용 효과 5점 만점 · 2025년
보고를 두려워하는 조직, 코칭으로 바꾸다
실무 전문가라고 리더 역할도 잘하는 것은 아니다
학습의 연속성과 주도성을 모두 얻은 비법
능력 있는 임원들을 영입했는데, 왜 각개전투할까?
신임 소장의 성공적인 Transition을 위한 지원
'그 팀장' 어떡해야 할까? 이슈 리더를 위한 코칭