조직 변화 솔루션

리더의 행동 하나, 말 한마디가 우리 조직의 AI 활용도를 결정합니다

'AI 잘 활용하세요'라는 지시가 아닌 'AI 이렇게 쓰고 있습니다'라는 리더의 행동이 우리 조직을 AI 친화적으로 만듭니다. 의사결정, 성과관리 등 리더의 일에서 AI를 활용하는 방법을 익히고, 구성원들이 AI를 더 잘 쓰도록 조직을 이끄는 방법을 익힙니다.

신기한 AI가 아닌 우리 조직의 '일'을 효율화하는 AI 가 필요합니다

'어떤' AI를 쓰느냐가 중요한 게 아니라, '어떤 일'에 AI를 쓰느냐가 핵심입니다. AI로의 전환에 적합한 업무를 찾고, 해당 업무의 프로세스를 정리해 AI가 일하게 하는 프롬프트를 만들어 우리 조직의 업무를 효율화하는 에이전트를 만듭니다.

우리 조직을 가장 잘 아는 사람이, 우리 조직의 코치가 됩니다.

코칭의 핵심 원리와 스킬을 익히고, 실습과 실제 코칭을 통해 현장에서 활동할 수 있는 사내코치를 체계적으로 양성·인증합니다. 이후 HSG 전문코치와의 콜라보 코칭, 수퍼비전까지 연계해, 사내코치가 지속적으로 경험을 쌓고 전문성을 높일 수 있도록 지원합니다.

사내코치의 첫 실전, HSG 전문코치와 함께 시작합니다.

HSG 전문코치와의 콜라보를 통해 사내코치가 실제 코칭 현장에 안정적으로 진입할 수 있도록 지원합니다. 전문코치가 먼저 진행하는 코칭을 경험하고, 이후 사내코치가 이어갈 코칭을 함께 설계하고 준비합니다. 전문코치의 노하우를 배우고 단계적으로 코칭을 주도하며, 독립적으로 활동할 수 있는 실전 역량과 자신감을 키웁니다.

사내코치의 코칭 퀄리티, 어떻게 관리해야 할까요?

사내코치가 실제로 진행한 코칭 사례를 HSG 전문코치와 함께 리뷰하며, 질문과 개입 방식, 코칭 과정에서의 판단과 어려움을 점검합니다. 혼자 해결하기 어려웠던 사례에 대해 새로운 관점과 접근 방법을 모색하고, 전문코치의 피드백을 통해 자신의 코칭 방식을 발전시킵니다. 정기적인 수퍼비전을 통해 사내코치의 전문성을 강화하고, 조직 내 코칭 품질을 안정적으로 유지할 수 있도록 지원합니다.

경험이 많다고, 좋은 멘토가 되는 것은 아닙니다.

좋은 멘토링을 위해서는 풍부한 경험만큼, 멘토링에 대한 이해와 준비가 중요합니다. 사내 멘토로서의 역할과 마인드셋을 정립하고, 질문·경청·피드백 등 멘토링에 필요한 핵심 스킬을 익힙니다. 실제 멘토링에서 마주할 수 있는 상황을 연습하며, 자신의 경험을 일방적으로 전달하기보다 멘티의 고민에 맞게 활용하고 성장을 이끌 수 있도록 돕습니다.

멘토의 경험과 멘티의 고민, 전문코치의 인사이트가 만나 조직의 성장 자산이 됩니다.

사내 멘토·멘티와 HSG 전문코치가 함께 멘티의 실제 현업 고민을 다룹니다. 전문코치의 질문과 개입으로 멘토가 미처 언어화하지 못한 노하우와 판단 기준을 구체화하고, 이를 멘티의 상황에 적용하도록 돕습니다. 조직에 축적된 암묵지가 다음 세대로 이어지고, 멘토와 멘티 모두 새로운 관점을 얻으며 함께 성장합니다.

변화를 이끌어야 하는 CA, 어디서부터 시작해야 할까요?

변화의 최전선에 있는 CA가 현장에서 마주하는 저항과 장애물을 함께 분석하고, 해결 방안을 모색합니다. 각자의 변화과제를 바탕으로 현장의 목소리를 듣고 조직의 지원을 얻으며, 구성원의 참여를 이끌어낼 수 있는 실행 전략을 구체화합니다. 변화의 필요성을 알리는 전달자에서, 구성원과 함께 변화를 실행하고 정착시키는 촉진자로 성장합니다.