교육 예산이 줄었을 때 신임리더 교육은 어떻게?
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교육은 못 미룬다면?
한정된 예산으로 신임팀장·신임임원 교육을 준비해야 합니다. 조직 상황도 제각각인데 무엇을 기준으로 방식을 골라야 할까요?
교육으로 얻고 싶은 것과 대상 리더들의 여건에 따라 답이 달라집니다. 핵심만 빠르게 전하려면 기업맞춤특강이 맞고 대상이 적거나 한꺼번에 자리를 비우기 어렵다면 공개교육이 낫습니다. 배운 내용을 현업에 적용해 보고 변화를 확인하는 데까지 가려면 그룹코칭을 권합니다.
교육 예산이 줄어 고민이라는 교육담당자분들이 많습니다. 특히 신임리더 교육은 대충 진행할 수도 그냥 넘어갈 수도 없어 더 난감하다고 하시는데요. 상황별로 고를 수 있는 세 가지 방식을 차례로 소개합니다.
핵심 역량만 빠르게 전하려면 기업맞춤특강
조직 안팎의 사정으로 교육을 딱 하나만 골라야 한다면 승진 후 가장 시급한 역량과 바로 쓸 수 있는 스킬을 전하는 것이 중요합니다. 그 역량은 신임임원에게는 통찰력이고 신임팀장에게는 성과관리입니다.
신임임원에게는 〈통찰과 혁신의 리더십〉
불확실성이 큰 시기일수록 조직과 구성원은 임원에게 미래를 위한 비전을 기대합니다. 성장 가능성이 있는 사업과 시장에 숨은 니즈 그리고 돌파구가 될 변화의 포인트를 찾아내야 하죠. 이를 위해서는 통찰력은 물론 혁신이 실행되도록 조직 구조와 업무 시스템을 설계하고 관리하는 능력이 필요합니다. HSG의 〈통찰과 혁신의 리더십〉은 신임임원이 이런 새로운 책임을 해내는 방법을 다룹니다.
〈통찰과 혁신의 리더십〉 주요 내용| 임원의 역할 | 열심히 일해도 성과가 나지 않는 조직의 특징은 혁신의 부재. 리더가 통찰을 바탕으로 혁신을 이끌어야 하는 이유 |
|---|---|
| 사업적 통찰력 높이기 | 통찰은 배워서 키울 수 있다. 통찰의 3가지 영역과 이를 높이는 구체적 방법 |
| 조직 혁신 이끌기 | 혁신이 아이디어로 끝나지 않도록 임원이 혁신을 실행으로 이끄는 3가지 키워드 |
신임팀장에게는 〈성과관리 리더십〉
관리자로서 첫발을 내딛는 신임팀장에게 가장 시급한 것은 성과관리에 대한 이해와 구체적인 방법입니다. 구성원일 때는 도무지 이해되지 않던 목표 설정과 성과 평가를 이제는 직접 합리적으로 해내야 하기 때문이죠. 〈성과관리 리더십〉은 성과관리 단계마다 챙겨야 할 것을 짚고 팀장 혼자 애쓰는 대신 팀원의 성장을 이끌며 성과를 내는 방법을 다룹니다.
〈성과관리 리더십〉 주요 내용| 목표 수립 | 팀원과 함께 도전적인 목표를 협의하는 법 |
|---|---|
| 상시 피드백 | 업무 목표 달성 및 개선을 위한 피드백 방법 |
| 성과 평가 | 공정성이 확보된 평가와 구성원이 납득하는 면담 방법 |
문의 HSG 기업교육팀 02-730-3500 · hsg@hsg.or.kr
대상이 적거나 한꺼번에 빠지기 어렵다면 공개교육
- 우리는 리더 승진자 수가 많지 않아요.
- 신임리더 전체가 교육 때문에 한꺼번에 빠지면 업무에 타격이 있어요.
이런 고민이 있다면 공개교육을 검토해 보세요. HSG 온보딩 공개교육은 신임리더에게 꼭 필요한 내용을 한 번에 얻어 가도록 구성돼 있습니다. 강의 퀄리티는 물론 철저한 교육생 관리로 교육담당자는 '믿고 보낼 수 있다'고, 리더들은 '그간 열심히 일한 보상을 받은 느낌'이라고 평가합니다. 과정별로 간단히 소개합니다.
신임임원에게는 7 ROLES
임원이 되는 데는 23년이 걸리지만 물러나는 데는 3년밖에 걸리지 않는다는 말을 많이 들어 보셨을 겁니다. 임원이 된 뒤에도 팀장 시절의 성공 방식을 고집하기 때문에 생기는 일이죠. 7 ROLES는 임원이 해야 할 7가지 핵심 역할을 제시해 신임임원이 자기 전문 분야에만 머물지 않고 리더로서 올바른 방향을 잡도록 돕습니다.
신임팀장에게는 T.O.P
T.O.P는 2~3달 전에 마감될 정도로 높은 인기를 자랑하는 과정입니다. 관리자가 해야 하는 3가지 관리(성과관리·조직관리·사람관리)의 핵심을 단 이틀 만에 마스터할 수 있어 많은 기업이 예비 리더와 신임리더의 온보딩 교육으로 활용하고 있습니다.
문의 HSG 공개교육팀 02-730-3530 · open@hsg.or.kr
현업에서 변화를 확인하려면 그룹코칭
신임리더 교육으로 실질적인 변화를 원한다면 HSG 그룹코칭을 권합니다. 일정 기간 3~4회의 코칭 세션을 거치며 배운 내용을 실제 업무와 리더십 상황에 적용해 보고 그 결과를 나누며 변화를 체감하도록 설계했습니다. 토론과 성찰 중심의 기존 코칭과 달리 실제로 필요한 솔루션을 바탕으로 진행한다는 점이 HSG 그룹코칭의 가장 큰 차별점입니다.
신임팀장 대상 진행 예시
그룹코칭이 신임리더에게 특히 효과적인 이유는 두 가지입니다. 먼저 심리적 안전감을 줍니다. 리더가 되면서 겪는 변화에는 높은 스트레스와 불안이 따르기 쉬운데요. 같은 처지의 동료 리더들과 함께하는 세션은 새로운 도전에 대한 두려움을 덜어 줍니다. 또 시행착오를 줄여 줍니다. 세션에서 나온 다양한 사례와 솔루션을 참고할 수 있어 그만큼 리더십 역량도 빠르게 키울 수 있습니다.
HSG 그룹코칭은 직접 경험한 리더가 '꼭 지속되었으면 한다'고 말한 과정입니다. 더 자세한 내용이 궁금하다면 HSG 코칭&콘텐츠팀으로 문의해 주세요.
문의 HSG 코칭&콘텐츠팀 02-6263-1629 · hsg@hsg.or.kr
이 글에서 소개한 세 가지 말고도 신임리더에게 맞는 교육은 다양합니다. 조직의 고민과 상황을 알려 주시면 가장 알맞은 주제와 방식 그리고 시간을 제안해 드리겠습니다.